Nosso foco
Excelência operacional e governança para melhoria contínua
Diagnosticamos falhas em processos complexos e implantamos sistemas que convertem estratégia em performance mensurável, reduzindo riscos e otimizando operações. Capacitamos a liderança e equipes para execução consistente e impacto transformador.
Expansão agro sustentável com foco em cadeias globais.
Mapeamos barreiras logísticas, regulatórias e institucionais, e estruturamos entradas em mercados, impulsionando desempenho e conformidade total.
Nosso foco
Excelência operacional e governança para melhoria contínua
Diagnosticamos falhas em processos complexos e implantamos sistemas que convertem estratégia em performance mensurável, reduzindo riscos e otimizando operações. Capacitamos a liderança e equipes para execução consistente e impacto transformador.
Expansão agro sustentável com foco em cadeias globais.
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Nosso foco
Excelência operacional e governança para melhoria contínua
Diagnosticamos falhas em processos complexos e implantamos sistemas que convertem estratégia em performance mensurável, reduzindo riscos e otimizando operações. Capacitamos a liderança e equipes para execução consistente e impacto transformador.
Expansão agro sustentável com foco em cadeias globais.
Mapeamos barreiras logísticas, regulatórias e institucionais, e estruturamos entradas em mercados, impulsionando desempenho e conformidade total.
Senior executive EHS | ESG
Senior advisor Agribusiness
+
anos de experiência em gestão Empresarial e Agribusiness
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Senior advisor Agribusiness
+
anos de experiência em gestão Empresarial e Agribusiness
Senior advisor Agribusiness
Senior executive EHS | ESG
+
anos de experiência em gestão Empresarial e Agribusiness
Desafios que resolvemos
Desafios que resolvemos
A Soria & Quintanilha atua nos desafios críticos da gestão corporativa, estruturando governança e sistemas de decisão para conectar a visão estratégica à disciplina operacional, garantindo resultados sustentáveis em cenários de alta complexidade, como em:
A Soria & Quintanilha atua nos desafios críticos da gestão corporativa, estruturando governança e sistemas de decisão para conectar a visão estratégica à disciplina operacional, garantindo resultados sustentáveis em cenários de alta complexidade, como em:
Estratégia na operação
Diretrizes corporativas não chegam à prática do dia a dia. Implementação estruturada que transforma estratégia em rotina operacional, com acompanhamento e disciplina.
Alta variabilidade em operações
Unidades operam com padrões distintos, gerando ineficiência e risco. Padronização de processos e criação de modelos replicáveis que aumentam consistência e controle.
Auditorias que não geram mudança real
Processos de auditoria viram formalidade, sem impacto contínuo. Transformação de auditorias em sistemas vivos de gestão, com fechamento efetivo e acompanhamento.
Sustentabilidade como obrigação
Temas de ESG e segurança são conduzidos apenas para compliance, sem conexão com a gestão do negócio. Integração de EHS e sustentabilidade à operação, transformando esses temas em parte ativa da gestão e do desempenho empresarial.
Lideranças sem estrutura de gestão
Gestores não possuem método para conduzir rotina, equipe e decisões. Desenvolvimento de lideranças com foco em execução, responsabilidade e consistência operacional.
Estruturação de Negócios e Abertura de Mercado para o Agronegócio
Muitas empresas e instituições do agro enfrentam desafio, como: processos fragmentados, barreiras regulatórias e falta de acesso a novos mercados, resultando em perda de competitividade e oportunidades desperdiçadas. Nós diagnosticamos gargalos e estruturamos modelos ágeis para entrada em novos setores e territórios.
Estratégia na operação
Diretrizes corporativas não chegam à prática do dia a dia. Implementação estruturada que transforma estratégia em rotina operacional, com acompanhamento e disciplina.
Alta variabilidade em operações
Unidades operam com padrões distintos, gerando ineficiência e risco. Padronização de processos e criação de modelos replicáveis que aumentam consistência e controle.
Auditorias que não geram mudança real
Processos de auditoria viram formalidade, sem impacto contínuo. Transformação de auditorias em sistemas vivos de gestão, com fechamento efetivo e acompanhamento.
Sustentabilidade como obrigação
Temas de ESG e segurança são conduzidos apenas para compliance, sem conexão com a gestão do negócio. Integração de EHS e sustentabilidade à operação, transformando esses temas em parte ativa da gestão e do desempenho empresarial.
Lideranças sem estrutura de gestão
Gestores não possuem método para conduzir rotina, equipe e decisões. Desenvolvimento de lideranças com foco em execução, responsabilidade e consistência operacional.
Estruturação de Negócios e Abertura de Mercado para o Agronegócio
Muitas empresas e instituições do agro enfrentam desafio, como: processos fragmentados, barreiras regulatórias e falta de acesso a novos mercados, resultando em perda de competitividade e oportunidades desperdiçadas. Nós diagnosticamos gargalos e estruturamos modelos ágeis para entrada em novos setores e territórios.
Estratégia na operação
Diretrizes corporativas não chegam à prática do dia a dia. Implementação estruturada que transforma estratégia em rotina operacional, com acompanhamento e disciplina.
Alta variabilidade em operações
Unidades operam com padrões distintos, gerando ineficiência e risco. Padronização de processos e criação de modelos replicáveis que aumentam consistência e controle.
Auditorias que não geram mudança real
Processos de auditoria viram formalidade, sem impacto contínuo. Transformação de auditorias em sistemas vivos de gestão, com fechamento efetivo e acompanhamento.
Sustentabilidade como obrigação
Temas de ESG e segurança são conduzidos apenas para compliance, sem conexão com a gestão do negócio. Integração de EHS e sustentabilidade à operação, transformando esses temas em parte ativa da gestão e do desempenho empresarial.
Lideranças sem estrutura de gestão
Gestores não possuem método para conduzir rotina, equipe e decisões. Desenvolvimento de lideranças com foco em execução, responsabilidade e consistência operacional.
Estruturação de Negócios e Abertura de Mercado para o Agronegócio
Muitas empresas e instituições do agro enfrentam desafio, como: processos fragmentados, barreiras regulatórias e falta de acesso a novos mercados, resultando em perda de competitividade e oportunidades desperdiçadas. Nós diagnosticamos gargalos e estruturamos modelos ágeis para entrada em novos setores e territórios.
Estratégia na operação
Diretrizes corporativas não chegam à prática do dia a dia. Implementação estruturada que transforma estratégia em rotina operacional, com acompanhamento e disciplina.
Alta variabilidade em operações
Unidades operam com padrões distintos, gerando ineficiência e risco. Padronização de processos e criação de modelos replicáveis que aumentam consistência e controle.
Auditorias que não geram mudança real
Processos de auditoria viram formalidade, sem impacto contínuo. Transformação de auditorias em sistemas vivos de gestão, com fechamento efetivo e acompanhamento.
Sustentabilidade como obrigação
Temas de ESG e segurança são conduzidos apenas para compliance, sem conexão com a gestão do negócio. Integração de EHS e sustentabilidade à operação, transformando esses temas em parte ativa da gestão e do desempenho empresarial.
Lideranças sem estrutura de gestão
Gestores não possuem método para conduzir rotina, equipe e decisões. Desenvolvimento de lideranças com foco em execução, responsabilidade e consistência operacional.
Estruturação de Negócios e Abertura de Mercado para o Agronegócio
Muitas empresas e instituições do agro enfrentam desafio, como: processos fragmentados, barreiras regulatórias e falta de acesso a novos mercados, resultando em perda de competitividade e oportunidades desperdiçadas. Nós diagnosticamos gargalos e estruturamos modelos ágeis para entrada em novos setores e territórios.
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Alta variabilidade em operações
Unidades operam com padrões distintos, gerando ineficiência e risco. Padronização de processos e criação de modelos replicáveis que aumentam consistência e controle.
Auditorias que não geram mudança real
Processos de auditoria viram formalidade, sem impacto contínuo. Transformação de auditorias em sistemas vivos de gestão, com fechamento efetivo e acompanhamento.
Sustentabilidade como obrigação
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Lideranças sem estrutura de gestão
Gestores não possuem método para conduzir rotina, equipe e decisões. Desenvolvimento de lideranças com foco em execução, responsabilidade e consistência operacional.
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Muitas empresas e instituições do agro enfrentam desafio, como: processos fragmentados, barreiras regulatórias e falta de acesso a novos mercados, resultando em perda de competitividade e oportunidades desperdiçadas. Nós diagnosticamos gargalos e estruturamos modelos ágeis para entrada em novos setores e territórios.
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Diretrizes corporativas não chegam à prática do dia a dia. Implementação estruturada que transforma estratégia em rotina operacional, com acompanhamento e disciplina.
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Auditorias que não geram mudança real
Processos de auditoria viram formalidade, sem impacto contínuo. Transformação de auditorias em sistemas vivos de gestão, com fechamento efetivo e acompanhamento.
Sustentabilidade como obrigação
Temas de ESG e segurança são conduzidos apenas para compliance, sem conexão com a gestão do negócio. Integração de EHS e sustentabilidade à operação, transformando esses temas em parte ativa da gestão e do desempenho empresarial.
Lideranças sem estrutura de gestão
Gestores não possuem método para conduzir rotina, equipe e decisões. Desenvolvimento de lideranças com foco em execução, responsabilidade e consistência operacional.
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Muitas empresas e instituições do agro enfrentam desafio, como: processos fragmentados, barreiras regulatórias e falta de acesso a novos mercados, resultando em perda de competitividade e oportunidades desperdiçadas. Nós diagnosticamos gargalos e estruturamos modelos ágeis para entrada em novos setores e territórios.
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Diretrizes corporativas não chegam à prática do dia a dia. Implementação estruturada que transforma estratégia em rotina operacional, com acompanhamento e disciplina.
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Gestores não possuem método para conduzir rotina, equipe e decisões. Desenvolvimento de lideranças com foco em execução, responsabilidade e consistência operacional.
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Muitas empresas e instituições do agro enfrentam desafio, como: processos fragmentados, barreiras regulatórias e falta de acesso a novos mercados, resultando em perda de competitividade e oportunidades desperdiçadas. Nós diagnosticamos gargalos e estruturamos modelos ágeis para entrada em novos setores e territórios.
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Diretrizes corporativas não chegam à prática do dia a dia. Implementação estruturada que transforma estratégia em rotina operacional, com acompanhamento e disciplina.
Alta variabilidade em operações
Unidades operam com padrões distintos, gerando ineficiência e risco. Padronização de processos e criação de modelos replicáveis que aumentam consistência e controle.
Auditorias que não geram mudança real
Processos de auditoria viram formalidade, sem impacto contínuo. Transformação de auditorias em sistemas vivos de gestão, com fechamento efetivo e acompanhamento.
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Temas de ESG e segurança são conduzidos apenas para compliance, sem conexão com a gestão do negócio. Integração de EHS e sustentabilidade à operação, transformando esses temas em parte ativa da gestão e do desempenho empresarial.
Lideranças sem estrutura de gestão
Gestores não possuem método para conduzir rotina, equipe e decisões. Desenvolvimento de lideranças com foco em execução, responsabilidade e consistência operacional.
Estruturação de Negócios e Abertura de Mercado para o Agronegócio
Muitas empresas e instituições do agro enfrentam desafio, como: processos fragmentados, barreiras regulatórias e falta de acesso a novos mercados, resultando em perda de competitividade e oportunidades desperdiçadas. Nós diagnosticamos gargalos e estruturamos modelos ágeis para entrada em novos setores e territórios.
Estratégia na operação
Diretrizes corporativas não chegam à prática do dia a dia. Implementação estruturada que transforma estratégia em rotina operacional, com acompanhamento e disciplina.
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Unidades operam com padrões distintos, gerando ineficiência e risco. Padronização de processos e criação de modelos replicáveis que aumentam consistência e controle.
Auditorias que não geram mudança real
Processos de auditoria viram formalidade, sem impacto contínuo. Transformação de auditorias em sistemas vivos de gestão, com fechamento efetivo e acompanhamento.
Sustentabilidade como obrigação
Temas de ESG e segurança são conduzidos apenas para compliance, sem conexão com a gestão do negócio. Integração de EHS e sustentabilidade à operação, transformando esses temas em parte ativa da gestão e do desempenho empresarial.
Lideranças sem estrutura de gestão
Gestores não possuem método para conduzir rotina, equipe e decisões. Desenvolvimento de lideranças com foco em execução, responsabilidade e consistência operacional.
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Muitas empresas e instituições do agro enfrentam desafio, como: processos fragmentados, barreiras regulatórias e falta de acesso a novos mercados, resultando em perda de competitividade e oportunidades desperdiçadas. Nós diagnosticamos gargalos e estruturamos modelos ágeis para entrada em novos setores e territórios.
Estratégia na operação
Diretrizes corporativas não chegam à prática do dia a dia. Implementação estruturada que transforma estratégia em rotina operacional, com acompanhamento e disciplina.
Alta variabilidade em operações
Unidades operam com padrões distintos, gerando ineficiência e risco. Padronização de processos e criação de modelos replicáveis que aumentam consistência e controle.
Auditorias que não geram mudança real
Processos de auditoria viram formalidade, sem impacto contínuo. Transformação de auditorias em sistemas vivos de gestão, com fechamento efetivo e acompanhamento.
Sustentabilidade como obrigação
Temas de ESG e segurança são conduzidos apenas para compliance, sem conexão com a gestão do negócio. Integração de EHS e sustentabilidade à operação, transformando esses temas em parte ativa da gestão e do desempenho empresarial.
Lideranças sem estrutura de gestão
Gestores não possuem método para conduzir rotina, equipe e decisões. Desenvolvimento de lideranças com foco em execução, responsabilidade e consistência operacional.
Estruturação de Negócios e Abertura de Mercado para o Agronegócio
Muitas empresas e instituições do agro enfrentam desafio, como: processos fragmentados, barreiras regulatórias e falta de acesso a novos mercados, resultando em perda de competitividade e oportunidades desperdiçadas. Nós diagnosticamos gargalos e estruturamos modelos ágeis para entrada em novos setores e territórios.
Estratégia na operação
Diretrizes corporativas não chegam à prática do dia a dia. Implementação estruturada que transforma estratégia em rotina operacional, com acompanhamento e disciplina.
Alta variabilidade em operações
Unidades operam com padrões distintos, gerando ineficiência e risco. Padronização de processos e criação de modelos replicáveis que aumentam consistência e controle.
Auditorias que não geram mudança real
Processos de auditoria viram formalidade, sem impacto contínuo. Transformação de auditorias em sistemas vivos de gestão, com fechamento efetivo e acompanhamento.
Sustentabilidade como obrigação
Temas de ESG e segurança são conduzidos apenas para compliance, sem conexão com a gestão do negócio. Integração de EHS e sustentabilidade à operação, transformando esses temas em parte ativa da gestão e do desempenho empresarial.
Lideranças sem estrutura de gestão
Gestores não possuem método para conduzir rotina, equipe e decisões. Desenvolvimento de lideranças com foco em execução, responsabilidade e consistência operacional.
Estruturação de Negócios e Abertura de Mercado para o Agronegócio
Muitas empresas e instituições do agro enfrentam desafio, como: processos fragmentados, barreiras regulatórias e falta de acesso a novos mercados, resultando em perda de competitividade e oportunidades desperdiçadas. Nós diagnosticamos gargalos e estruturamos modelos ágeis para entrada em novos setores e territórios.
Estratégia na operação
Diretrizes corporativas não chegam à prática do dia a dia. Implementação estruturada que transforma estratégia em rotina operacional, com acompanhamento e disciplina.
Alta variabilidade em operações
Unidades operam com padrões distintos, gerando ineficiência e risco. Padronização de processos e criação de modelos replicáveis que aumentam consistência e controle.
Auditorias que não geram mudança real
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Lideranças sem estrutura de gestão
Gestores não possuem método para conduzir rotina, equipe e decisões. Desenvolvimento de lideranças com foco em execução, responsabilidade e consistência operacional.
Estruturação de Negócios e Abertura de Mercado para o Agronegócio
Muitas empresas e instituições do agro enfrentam desafio, como: processos fragmentados, barreiras regulatórias e falta de acesso a novos mercados, resultando em perda de competitividade e oportunidades desperdiçadas. Nós diagnosticamos gargalos e estruturamos modelos ágeis para entrada em novos setores e territórios.
Governança
Crescimento sustentável
Visão estratégica
Expertise industrial
Governança
Crescimento sustentável
Visão estratégica
Expertise industrial
Nossos especialistas
Nossos especialistas
Luís Carlos Quintanilha
Senior executive (EHS, ESG, PMP)
Especialista em governança, execução operacional e sistemas de gestão, com atuação em ambientes empresariais complexos e operações multisite.
Sua trajetória é construída na implementação prática de estruturas organizacionais, auditorias e sistemas EHS (ISO 14001 e 45001), sempre com foco em transformar diretrizes corporativas em rotina operacional consistente.
Atua no desenvolvimento de lideranças, estruturação de processos e consolidação de cultura de gestão, garantindo que estratégia, governança e operação funcionem de forma integrada no dia a dia das organizações.
Governança Estratégica e Performance Integrada
Especialista em estrutura de governança e performance para operações multisite complexas. Trajetória consolidada na implementação de sistemas EHS (ISO 14001/45001), unindo estratégia corporativa a rotinas operacionais de excelência. Atua na consolidação de culturas de gestão, onde liderança visível e processos robustos garantem alinhamento total entre visão, decisões e execução diária.
Expertise Setorial e Sustentabilidade
Experiência em indústria, mineração e logística, com auditorias avançadas e programas ESG alinhados à eficiência operacional. Domínio em gestão de emissões (GHG Escopos 1,2 e 3) e conformidade internacional, transformando riscos em oportunidades de valor sustentável para cadeias globais.
Desenvolvimento de Lideranças e Sistemas de Alto Desempenho
Implementa sistemas de gestão EHS com foco em métricas de impacto real, desenvolvendo lideranças resilientes para rotinas autônomas e decisões sob pressão. Garante que organizações transcendam iniciativas pontuais, alcançando performance contínua e equipes multidisciplinares de alto rendimento.
Política e agonegócio
Governança organizacional
Desenvolvimento de lideranças
Estrutura organizacional
Eficiência e performance
Sistemas de gestão
Sustentabilidade
Execução operacional
Auditorias de conformidade
Estratégia setorial
Execução e governança operacional
Experiência na implementação de governança, auditorias, rotinas de gestão e projetos em operações complexas, com atuação em indústria, mineração, agronegócio e logística. Especialista em sistemas de gestão ambiental, saúde e segurança, alinhados à ISO 14001 e ISO 45001, além de programas de sustentabilidade e ESG conectados à eficiência operacional. Foco em transformar diretrizes corporativas em execução consistente nas operações.
Sistemas de gestão e desenvolvimento de lideranças
Implementa sistemas de gestão (EHS, auditorias, cultura e desempenho) com método estruturado e aplicação prática nas operações. Desenvolve lideranças capazes de conduzir rotinas, decisões e equipes com consistência, garantindo que a organização funcione além de iniciativas pontuais.
Mais de 30 anos de atuação em Agribusiness com trajetória consolidada em posições estratégicas no setor público e institucional brasileiro. Foi presidente da CONAB, Secretário Nacional de Política Agrícola e presidente do Conselho de Administração da Embrapa, atuando diretamente na formulação, análise e execução de políticas públicas que impactam toda a cadeia do agro. Atualmente, coordena o FGV Agro, conectando análise econômica, estratégia setorial e ambiente institucional. Sua atuação é marcada pela capacidade de traduzir complexidade regulatória e política em decisões estratégicas consistentes para empresas e organizações.
Guilherme Soria Bastos Filho
Senior advisor Agribusiness
Análise técnica e institucional
Avalia cenários regulatórios, econômicos e políticos com profundidade técnica, apoiando decisões estratégicas de alto impacto em ambientes complexos. Sua atuação reduz incertezas e antecipa riscos, conectando decisões empresariais ao contexto institucional que de fato molda o setor.
Estratégia em políticas públicas e agronegócio
Desenvolve direcionamentos estratégicos alinhados à dinâmica do agronegócio, às políticas públicas e à inserção internacional do setor. Atua na construção de estratégias que não apenas fazem sentido no papel, mas que se sustentam no ambiente real, evitando desalinhamentos que comprometem resultados no médio e longo prazo.
Análise técnica e institucional
Avalia cenários regulatórios, econômicos e políticos com profundidade técnica, apoiando decisões estratégicas de alto impacto em ambientes complexos. Sua atuação reduz incertezas e antecipa riscos, conectando decisões empresariais ao contexto institucional que de fato molda o setor.
Estratégia em políticas públicas e agronegócio
Desenvolve direcionamentos estratégicos alinhados à dinâmica do agronegócio, às políticas públicas e à inserção internacional do setor. Atua na construção de estratégias que não apenas fazem sentido no papel, mas que se sustentam no ambiente real, evitando desalinhamentos que comprometem resultados no médio e longo prazo.
Política e agonegócio
Governança organizacional
Desenvolvimento de lideranças
Estrutura organizacional
Eficiência e performance
Sistemas de gestão
Sustentabilidade
Execução operacional
Auditorias de conformidade
Estratégia setorial
Processos simplificados para maiores resultados
Processos simplificados para maiores resultados
Veja como é simples e direto contratar nossos serviços e tenha os melhores resultados para um crescimento consistente na sua organização.
Veja como é simples e direto contratar nossos serviços e tenha os melhores resultados para um crescimento consistente na sua organização.
1
Diagnóstico estratégico
Analisamos o ambiente institucional, os processos de decisão e a forma como a estratégia se conecta às operações. Esse diagnóstico identifica gargalos de governança, execução e gestão dentro da organização.
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Diagnóstico estratégico
Analisamos o ambiente institucional, os processos de decisão e a forma como a estratégia se conecta às operações. Esse diagnóstico identifica gargalos de governança, execução e gestão dentro da organização.
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Diagnóstico estratégico
Analisamos o ambiente institucional, os processos de decisão e a forma como a estratégia se conecta às operações. Esse diagnóstico identifica gargalos de governança, execução e gestão dentro da organização.
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Estruturação de governança e gestão
Definimos papéis, responsabilidades e mecanismos de decisão que permitem transformar diretrizes estratégicas em práticas organizacionais consistentes. Inclui estrutura organizacional, sistemas de gestão e rotinas de acompanhamento.
3
Implementação e consolidação
Apoiamos a aplicação prática das mudanças nas operações, fortalecendo rotinas de gestão, auditoria e acompanhamento. O objetivo é garantir que a estrutura criada se sustente no cotidiano da organização.
Recomendações
Veja o que nossos clientes e parceiros estão dizendo sobre nossa atuação
Joaquim Alvarenga Neto
Business Advisor | Especialista em Gestão
Tem sido um grande prazer trabalhar com Guilherme como parceiro em projetos de consultoria de gestão e outras iniciativas profissionais desde 2004. Guilherme é um visionário, possui excelentes habilidades de comunicação, atitude e diligência para implementar os projetos mais complexos. Ele também é uma ótima pessoa, com energia e otimismo que influenciam positivamente sua equipe e o ambiente de trabalho. Recomendo-o fortemente como líder para qualquer projeto ou empreendimento comercial.
Massao Sinofzik
Diretor de Compras | Diretor de Cadeia de Suprimentos
Tive a oportunidade de trabalhar com um profissional de EHS altamente experiente e uma verdadeira referência na área. Com vasta experiência, incluindo atuação como Gerente de EHS para a América Latina, Luis Quintanilha demonstra consistentemente forte liderança, visão estratégica e profundo conhecimento técnico. Ele desempenha um papel fundamental no fortalecimento da cultura de segurança, na implementação de programas robustos de EHS e na garantia de altos padrões de conformidade e gestão de riscos. Um líder confiável e um ótimo profissional para se trabalhar.
Maximiliano Fontela
Operacional WCM / Tecnologia e Desempenho Industrial
Trabalhei com o Luís na Saint-Gobain por mais de 5 anos. Enquanto ele liderava o departamento de EHS para a região da América Latina, eu era gerente do Cluster Sul. Compartilhamos auditorias, treinamentos e projetos. O Luís tem uma postura muito profissional, gerenciando muito bem a comunicação com a alta gerência e líderes. Ele é um instrutor competente e um auditor muito preciso. Sempre esteve aberto a discutir diferentes pontos de vista e disponível para colaborar e dar suporte. Definitivamente, é um profissional em quem você pode confiar para gerenciar responsabilidades e entregar resultados de alto desempenho. Ele é muito organizado e acompanha as atividades para garantir os resultados esperados.
Lina Paola Rincon
Saint-Gobain Clúster LATAM Norte. Líder mundial em construção rápida e sustentável
Luis Carlos se destaca pelo domínio técnico em EHS, forte capacidade de liderança e atuação consistente em ambientes operacionais complexos. Possui sólida experiência na implementação e auditoria de sistemas alinhados às normas ISO 14001 e 45001, além de estruturar indicadores e processos que transformam gestão em tomada de decisão. É um profissional confiável, com comunicação clara e capacidade comprovada de mobilizar equipes e gerar resultados sustentáveis.
Sandro Bezerra
Managing Director | AgileOne |
Quintanilha é um líder inspirador que garante alinhamento e execução consistente em cenários desafiadores. Como parceiro, destaco sua capacidade de mobilização, foco em governança e abertura ao diálogo para soluções inovadoras. É um profissional raro, que une decisão rápida à visão integrada do negócio, elevando o padrão de excelência e compliance por onde atua.
Joaquim Alvarenga Neto
Business Advisor | Especialista em Gestão
Tem sido um grande prazer trabalhar com Guilherme como parceiro em projetos de consultoria de gestão e outras iniciativas profissionais desde 2004. Guilherme é um visionário, possui excelentes habilidades de comunicação, atitude e diligência para implementar os projetos mais complexos. Ele também é uma ótima pessoa, com energia e otimismo que influenciam positivamente sua equipe e o ambiente de trabalho. Recomendo-o fortemente como líder para qualquer projeto ou empreendimento comercial.
Massao Sinofzik
Diretor de Compras | Diretor de Cadeia de Suprimentos
Tive a oportunidade de trabalhar com um profissional de EHS altamente experiente e uma verdadeira referência na área. Com vasta experiência, incluindo atuação como Gerente de EHS para a América Latina, Luis Quintanilha demonstra consistentemente forte liderança, visão estratégica e profundo conhecimento técnico. Ele desempenha um papel fundamental no fortalecimento da cultura de segurança, na implementação de programas robustos de EHS e na garantia de altos padrões de conformidade e gestão de riscos. Um líder confiável e um ótimo profissional para se trabalhar.
Maximiliano Fontela
Operacional WCM / Tecnologia e Desempenho Industrial
Trabalhei com o Luís na Saint-Gobain por mais de 5 anos. Enquanto ele liderava o departamento de EHS para a região da América Latina, eu era gerente do Cluster Sul. Compartilhamos auditorias, treinamentos e projetos. O Luís tem uma postura muito profissional, gerenciando muito bem a comunicação com a alta gerência e líderes. Ele é um instrutor competente e um auditor muito preciso. Sempre esteve aberto a discutir diferentes pontos de vista e disponível para colaborar e dar suporte. Definitivamente, é um profissional em quem você pode confiar para gerenciar responsabilidades e entregar resultados de alto desempenho. Ele é muito organizado e acompanha as atividades para garantir os resultados esperados.
Lina Paola Rincon
Saint-Gobain Clúster LATAM Norte. Líder mundial em construção rápida e sustentável
Luis Carlos se destaca pelo domínio técnico em EHS, forte capacidade de liderança e atuação consistente em ambientes operacionais complexos. Possui sólida experiência na implementação e auditoria de sistemas alinhados às normas ISO 14001 e 45001, além de estruturar indicadores e processos que transformam gestão em tomada de decisão. É um profissional confiável, com comunicação clara e capacidade comprovada de mobilizar equipes e gerar resultados sustentáveis.
Sandro Bezerra
Managing Director | AgileOne |
Quintanilha é um líder inspirador que garante alinhamento e execução consistente em cenários desafiadores. Como parceiro, destaco sua capacidade de mobilização, foco em governança e abertura ao diálogo para soluções inovadoras. É um profissional raro, que une decisão rápida à visão integrada do negócio, elevando o padrão de excelência e compliance por onde atua.